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正しい姿勢からリラックスした姿勢へ

リラックスした姿勢

2020年7月1日 から SOARist(ソアリスト) キャリアコンサルタント岡本陽子 | 0件のコメント

オンラインが急速に活用され、オンラインに慣れてきた人もいれば、慣れない、やりづらい、やっぱり対面が良い、そう思われる方も多くいらっしゃいます。それはホスト、参加側共にPC画面1点に集中し過ぎて、気疲れしてしまっていること … 続きを読む

自身の価値観に気づき多様な価値観を知るキャリア研修

キャリア研修

2020年2月17日 から SOARist(ソアリスト) キャリアコンサルタント岡本陽子 | 0件のコメント

個人の考えや行動が主張しあい、報連相が上手くいっていないことはありませんか?一人ひとり責任感を持っていると言えば聞こえは良いですが、個人主義な体制になり過ぎてマニュアルも整備できていない、誰かがいなくなると何もわからない … 続きを読む

社員が抱える介護問題、LGBT/SOGI、家族のひきこもり問題の向き合い方

SOGI

2019年9月3日 から SOARist(ソアリスト) キャリアコンサルタント岡本陽子 | 0件のコメント

人は誰でも悩みを抱えているものです。企業が社員のプライベートな面に向き合う必要はないのかもしれませんが、社内体制や制度を整えることで、社員に安心感を与えていくことができます。でもだからと言って制度を整えてもきちんと社員の … 続きを読む

周りを傷つけたくない方のためのハラスメント相談の仕方

ハラスメント

2019年7月3日 から SOARist(ソアリスト) キャリアコンサルタント岡本陽子 | 0件のコメント

先日WEBニュースで、営業の体臭がキツく、隣の席の女子社員が上司に相談するという話しがありました。スメルハラスメントと言うのですね。この記事にある女性社員はストレートに相談できるタイプだったから解決の方向で進みましたが、 … 続きを読む

褒め言葉を素直に受け入れられない従業員の本音

褒め言葉

2019年3月5日 から SOARist(ソアリスト) キャリアコンサルタント岡本陽子 | 0件のコメント

自信を持ってもらいたいから褒めたのに、謙遜されたり、褒め言葉にひかれてしまった経験はありませんか?良かれと思って褒めているのに、なぜ素直に受け入れてくれないのでしょうか?部下との関係性をより良くするために褒めた一言が、反 … 続きを読む

従業員のキャリア支援を「転職、独立される」と考えてしまう経営者・マネージャーの方へ

キャリア支援

2019年2月13日 から SOARist(ソアリスト) キャリアコンサルタント岡本陽子 | 0件のコメント

キャリアという言葉に身構えてしまう、そんなことはありませんか?経営には人材が必要で、従業員には成長してもらいたい気持ちはあっても離職されては困りますよね。キャリアアップするという言葉を転職や独立を連想する方は少なくありま … 続きを読む

上司や友達に相談することと、キャリアコンサルタント面談の効果の違い

キャリアコンサルティング効果

2019年1月16日 から SOARist(ソアリスト) キャリアコンサルタント岡本陽子 | 0件のコメント

キャリアコンサルティングをおこなうとどのような効果があらわれるのか、普段上司や同僚、家族や友達に悩み相談しているけれど、その差は何ですか?とよく質問されます。相談は目に見えないので、なかなか話しを聴いただけでは違いを見つ … 続きを読む

従業員の離職を抑止し定着させるための3つの心がけ

離職抑止

2019年1月14日 から SOARist(ソアリスト) キャリアコンサルタント岡本陽子 | 0件のコメント

企業内キャリアコンサルティングをしていると、様々な相談を受けます。職場環境のトラブル、自分自身の能力の低さからくる自信のなさ、家庭事情と仕事の狭間で抱える葛藤など。それら個人が抱える問題が、所属している企業の中で解決でき … 続きを読む

いつの頃からか自己主張が強くなったと感じている方へ

自己主張

2018年10月8日 から SOARist(ソアリスト) キャリアコンサルタント岡本陽子 | 0件のコメント

あなたは、社内で「周りに口を挟むスキを与えない人」と思われていませんか?何をしても完璧でスキがない、いつも正しいことを言っている。優秀な人と言えば聞こえはいいけれど、周りからの視線にスキを見せることができなくなった、いつ … 続きを読む

いつも誰かが怒りのターゲットにされる職場|企業内キャリアコンサルティング事例

怒りのターゲット

2018年10月3日 から SOARist(ソアリスト) キャリアコンサルタント岡本陽子 | 0件のコメント

お店や企業が大きくなり、複数ヶ所になるほど一人ひとりと面識する機会も減り、人材の育成や管理は、店長や支店長に任せるようになります。そんなとき、「あの事業所だけいつもトラブルが絶えない」「問題が解決できたと思っても、また新 … 続きを読む

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