人材の育成、定着にお悩みの中小企業・小規模法人経営者や人事担当者の方へ。思うように人材が育たない、または育っては辞めていく人材の流動がこの数年続いている問題を、企業内キャリアコンサルタントが解決していきます。考え方や価値観の違い、感情・欲求の変化が絡み合うからこそ、いつも悩まされる人材問題に解決の糸口を見つけ、成長・変化するきっかけを与えていきます。
キャリアコンサルタントが経営者と従業員の間に立ち、それまでの関係性に変化を与え、自主的に能動的に考え動ける従業員の意識の変化に支援していきます。
企業内キャリアコンサルティングとは
企業内キャリアコンサルティングは、足腰の強い中小企業になるための、自律したスタッフ、働きがいある職場づくりをキャリア面談やキャリア講習を通じてサポートします。
キャリアコンサルティングとは、お困りごと、お悩みごとなどに、今まで気づかなかった新しい気づきを与えます。その気づきの時間は、すべての企業・人が成長や変化をするための原点回帰の時間です。原点に立ち戻り振り返って考えてみることで、より多くの企業やそこで働く人々が、健やかで豊かなキャリアを築いていくことができるようになります。
そうした足腰の強い中小企業が育つことで、企業が豊かになります。企業が豊かになれば、社会も豊かになります。また、自律したスタッフのキャリアを育むことは、人材不足の解消、定着率の向上につながります。
キャリアコンサルティングをおこなうことで得られる期待効果
キャリアコンサルティングは、組織の中で従業員がどのようなキャリアを築いていくことが、本人・企業共に豊かになれるか、を考えていく従業員のためのキャリア形成支援です。
１．従業員のキャリア形成支援は、組織で働く生産力を高めます
➡ムダな求人募集、採用コストが省けます
２．従業員のキャリア形成支援は、自発的に考え動く生産性の高い人材成長につながります
➡受動的から能動的に動く従業員に！
３．従業員のキャリア形成支援は、社内軸が整い、組織力が高まります
➡人事の悩みの負担が減り、次のステージへ向かう自信がつきます
キャリアコンサルティングをおこなう上で10の約束事
人の感情や価値観、やる気、モチベーション、信用・信頼という見えない価値資産を見える化することで、今まで見えてこなかった新しい気づきを得ることができます。見えなかったことがわかるようになることで、これからの考え方・行動が変わります。
生産性が低いと感じていた社員が、自律的に考え動く生産性の高い社員へ成長していきます。また、生産性の高い社員が働く職場環境は、周囲によい相乗効果が生まれます。お互い支え合い、協力し合う共創することで、人材の軸が整い、足腰の強い中小企業へと成長します。
企業内キャリアコンサルティング面談 従業員レポート
全体の57％の従業員が、キャリアコンサルタントの立場から、第3者の視点で会社に伝えて欲しい相談内容がありました。これは主に、下記のような理由が挙げられます。
- 言いたいけれどなかなか言える機会がない
- 話しをしてもいつも上手く伝わらない
- 言ってもムダな気がして避けてきたことがある
普段からずっと心の中に抱えているモヤモヤしたことを、話せる機会はなかなかありません。
もちろん上司に伝えて欲しいという要望もあり、また話すことで、改めて自分自身の中で客観的に整理がつき、思い込み過ぎてきたことに気づくこともあります。まだまだ自分の力が足りなかったと再認識される方もいらっしゃいます。
キャリアコンサルティング面談のように、普段のわだかまりを吐き出す機会は必要なのかもしれませんね。その機会は、心の中で絡んでいた糸をほぐしていき、バラバラになっていた物事を整理していく時間になります。
気持ちを吐き出す時間、感情の整理をする機会は、転機が訪れる時だけではなく、普段から必要なことなのかもしれませんね。
（過去、キャリアコンサルティング面談をした方々の意識調査サポートを一部抜粋）
★企業内キャリアコンサルティング面談従業員意識調査 詳しいレポートはコチラ
キャリアコンサルタントによるビジネス キャリア研修
キャリアコンサルタントがおこなうビジネス研修、キャリア研修は、キャリアコンサルティング面談と合わせておこなうことで、より効果的に生産性の高いスタッフを育むことができます。
人材育成で悩む企業向け傾聴講座ー新卒・新入社員向けー
ビジネスにおいて「信頼関係を築く」ことは、何よりも大事なことです。信頼関係を築くために必要なことは、スタッフの「聴く力（傾聴）」を育むことです。傾聴の本当の意味を知り、ぜひ一度新入社員研修に取り入れて、信頼構築の基礎を高めてみませんか？
人材育成で悩む企業向け傾聴講座ー上司・マネージャー向けー
一人ひとりの素質に合わせたマネジメントが必要とされる現在において、発信力、伝える力と同様に重要視されている「聴く力 傾聴力」。傾聴力を養うことで、自分とは正反対な素質の人材でも、多様性を認め、多様性を活かすマネジメントに取り組むことができるようになります。
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